Семинар «Нежелательные события, внутренний контроль качества и модели управления в медицинской организации»

НА МЕРОПРИЯТИИ

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас принять участие в семинаре «Нежелательные события, внутренний контроль качества и модели управления в медицинской организации», который состоится 29, 30 и 31 мая 2023 г.

День 1 (29.05.2023 г.). «Требования к организации внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации (ВККиБМД) в соответствии с приказом Минздрава России № 785н от 31.07.2020»

СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ ДЛЯ НМО (6 КРЕДИТОВ за 1 день)

Специальность:

- организация здравоохранения и общественное здоровье

День 2 (30.05.2023 г.). «Профилактика нежелательных событий и действия медицинской организации в случае их возникновения»

СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ ДЛЯ НМО (6 КРЕДИТОВ за 1 день)

Специальность:

- организация здравоохранения и общественное здоровье

День 3 (31.05.2023 г.). «Модели управления и интегрированная система менеджмента качества в медицинской организации»

СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ ДЛЯ НМО (6 КРЕДИТОВ за 1 день)

Специальность:

- организация здравоохранения и общественное здоровье

СОДЕРЖАНИЕ:

В последние годы много говорят о том, что необходимо сменить управленческую парадигму: уход от административных подходов к процессному и проектному управлению. Однако такой переход требует понимания фундаментальных основ управленческой науки, эволюции моделей и систем. Какие модели управления существуют, системы менеджмента качества, стандартизация, деловое совершенство, экология организации, критерии качества продукции и процесса – это звенья одной цепи или «отдельно выстроенное государство»? Что выбрать и как оценить место своей организации в многообразии современных управленческих технологий что бы получить тот результат, которых необходим для исполнения миссии? Политика в области качества, стратегические цели, анализ высшего руководства – с чего начать организации, имеющей своей целью улучшение и развитие?

Нежелательные события происходят! Так было испокон веков, так оно есть сегодня, и так будет и завтра. И это как будто всем понятно. К сожалению, лишь в теории, а в жизни не всем и не всегда.

Два механизма, которые в России пока чаще всего применяются для профилактики и коррекции неблагоприятных событий, это контроль и наказание. Оба репрессивные. Другие механизмы, давно отработанные в других странах, и в России в том числе, почти не используются. При этом, медицинские организации не видят какую пользу им может принести внедрение стандартов и системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности. Десятилетия имитации внутреннего контроля «для проверяющих» привели к тому, что многие коллеги считают, будто в новых требованиях к организации и проведению внутреннего контроля помимо увеличения количества требуемых при проверках документов, нет никакого иного содержания.

Несмотря на эти отрицательные моменты, внедрение системы внутреннего контроля полезно, если к этому подойти правильно. В ходе реализации проекта внедрения внутреннего контроля постепенно меняется климат в организации, медицинская организация становится ориентированной на пациента не на словах, а на деле. Также улучшается культура организации, ответственность ясно распределяется между участниками рабочих процессов, персонал вовлекается в решение проблем, мешающих его работе. Организация становится менее уязвимой к возможным претензиям и судебным разбирательствам. Все это, в конечном итоге, способствует повышению качества и безопасности медицинской деятельности организации, улучшению качества оказываемой населению медицинской помощи и формированию лояльности у пациентов и их окружения.

Место проведения: г. Кемерово Сосновый бульвар,6 НИИ КПССЗ (конференц-зал)

Обращаем внимание, что участие в семинаре ОЧНОЕ.